大淘宝战略是将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域；帮助传统企业转型，中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台。
淘宝的TOP开放平台是大淘宝战略的重要体现，TOP开放平台体现了互联网的开放精神！它把淘宝网的商品、用户、交易、物流等一系列电子商务基础服务，像水、电、煤一样输送给有需要的商家、开发者、社区媒体和各行各业。 推动各行各业定制、创新、进化的同时, 促成了新商业文明生态圈的形成。开放、协同、繁荣，这种理念非常值得学习！
自2010年推出大淘宝战略以来，很多的电商都很关注这件事情，但很遗憾的是大家都行动迟缓、态度犹豫、结果令人遗憾！就以淘宝联盟来讲把，通过开放API，通过“人肉营销”的方式，成就百万淘客创业梦想的同时，不知为淘宝带来了多少的口碑和财富！TOP开放平台衍生了很多的买家、卖家系统，为网店和消费者提供了更丰富和优质的服务！本人长期关注过百度、拍拍网、当当网、卓越网、凡客诚品等的网站联盟，几年就没见哪家往大淘宝的战略思路或TOP开放平台方向实质性跨出过一步！这是为什么呢？这是惧怕开放风险，还是惧怕产品竞争？如果有电商的开放心态，那今天的竞争可能就不是财力和底气的竞争，而是产品和服务的竞争，是电商所拥有行业优势的竞争。这可能会更健康、更好些！团购网站的“昨天和今天”就是摆在我们面前一个最为鲜活的例子。百团大战，烧钱过后，难道不应该给我们留下一点反思？团宝网、百度有啊的起落难道不能给我们一点前车之鉴？最不愿看到一幕的又在发生：京东不满足做家电了、当当不满足卖图书了、凡客也不再满足只卖衣服，综合电商门户的霸气开始膨胀，一轮电商引发的“烧钱”大战又将开始。2012“不差钱”，但2012电商差的是改革发展方面的反思!
记得几年前有报道说北京某某著名书店被网上的图书营销给挤垮了，而今天的当当、卓越网也感到了互联网图书价格市场的竞争和压力！我在想：如果电商都开放了API，比价导购不是会把电商之间的竞争引向一场价格肉搏战？！但是，电商之间如能建立自己的行业优势，那比价的结果就只是产品质量、价格、综合服务方向的竞争了。这样的竞争何惧之有？
所以，个人之见是：电商应该在行业服务上下功夫，以“大行业”战略去拉动行业需求，用“大淘宝”的开放精神去引领行业发展，让行业的各个环节都能积极参与进来，一起实现“开放、协同、繁荣”！
在这，我还想到一个例子--国美电器。国美成功的模式毋庸置疑，我曾经听一位专家分析过，说国美做得很成功，但我们发现它不是做电器的，它是做房地产的！很奇怪的理论，但实际确实如此！国美电器在全国各地做的都是同一件事：提供场地、搭建平台、制定规则、放水养鱼。做电器的实际上不是它，向每个电器经销商收取的就是每平米折成的管理费！这也是大淘宝战略理念及境界所在，我觉得电商都应该看到这一点。
个人认为，电子商务模式上的变革应该朝着“消费者、导购网、电子商务网商（电商）、信用机构”四为一体的良性格局发展和努力，不应贪大求全，占领先机、找对位置、创造优势才是未来发展之关键！
